管理&營銷 (共72篇)

• 萬達王健林：我的管理從來不是軍事化

  究竟萬達的執行力是怎么練出來的呢？也有很多外面的誤讀。有人說萬達是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現在人才競爭這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人...[全文]

  2015-12-17 14:08

• 為什么最好的銷售代表成了最差的銷售經理？

  中國惠普前總經理孫振耀，曾經在一篇文章中，講過自己“從最優到最差”的故事。孫振耀是臺灣人，一開始在惠普做銷售員。1987年底，他作為惠普全球最優秀的85名銷...[全文]

  2015-12-17 13:59

• 從執行者轉變成真正領導者的六大戰略

  很多創始人在創業之前并未擔任過領導者，突然的角色轉變讓他們有些手足無措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正領導者會做的事。 [全文]

  2015-12-16 16:34

• 為啥聰明老板都愛自己的“前任下屬”？

  有才干的“前任”應該被當做公司的資產：他們讓公司成為更有價值、更有理想的雇主。 [全文]

  2015-12-16 16:17

• 八個故事 看透團隊管理精髓

  員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。 [全文]

  2015-12-14 11:06

• 頭銜真的能決定你的領導力嗎？

  對職業有什么樣的認識，就會形成什么樣的領導風格。德國人艾伯通的職場經，與中國普遍的職場人大有不同。[全文]

  2015-12-11 15:13

• 非黑非白 游走于“灰度”之上的任正非

  華為的成功秘笈是什么？七十古來稀的任正非依然“寶刀未老”活躍一線，他的為人處世之道是什么？狼性十足“武功高強”的華為是否還會“陰柔綿骨掌”？任正非的這...[全文]

  2015-12-10 16:47

• 華人家族企業真的“富不過三代”嗎？

  華人家族企業中，新鴻基地產集團（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆業地產有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被認為是亞洲二戰后經濟成功的標志...[全文]

  2015-12-09 11:15

• 解讀名企：思科的混合創新戰略

  思科公司伴隨著互聯網發展應運而生，在全球化競爭激烈的時代，三十年來始終保持領先，成為美國最成功的公司之一。思科CEO錢伯斯對股東坦承，思科的成功離不開它...[全文]

  2015-12-09 11:07

• 管理者是否要善用“破壞式人才”？

  破壞式創新需要“破壞式人才”。所謂破壞式人才，是指那些充滿奇思妙想、不甩所謂的規矩，并時常打破現行游戲規則的人。[全文]

  2015-12-09 10:54

• 為什么生意做大了 員工卻走了？

  對于那些剛剛起步的創業公司來說，招聘頂尖高手無疑會省時省力，快速讓經銷商老板的生意上一個臺階，但是這樣的人才可遇而不可求，比較難招，如果每個經銷商老板...[全文]

  2015-12-08 16:30

• 戰略聯盟的“做”與“不做”

  如果不能戰勝對方，就加入對方。基于這個理念，企業之間紛紛建立起了戰略聯盟。但戰略聯盟中有很多都注定失敗，因為建立聯盟的初衷就是錯誤的。[全文]

  2015-12-04 17:35

• 成功領導者應該收獲的最佳建議

  如果每一位企業的領導者都有一張“成功秘方”，那么其中的一味重要藥劑就是別人的建議。這些建議可能來自于良師益友、前任領導，抑或是親朋好友；它對于企業的領...[全文]

  2015-12-04 17:21