管理&營銷 (共72篇)

• 50年CEO經驗：如何像巴菲特那樣管理公司

  巴菲特管理方式的一大特點是特別關注資本配置。對巴菲特來說，在伯克希爾體系中增加一家公司與在投資組合中增加一個股票并無二致。[全文]

  2016-01-12 14:56

• 企業是否還要堅守質量第一？

  過于追求質量，會造成兩個后果。一是產品的成本增加，降低了產品在價格上的競爭優勢；二是企業專注于質量，而忽視了消費者真正的需求，錯失了發展良機。那些還在...[全文]

  2016-01-11 15:53

• 華為的“學習型組織”是如何煉成的？

  創立于1987年的華為，歷經30年的成長，從寂寂無名成長為領頭羊。截止2014年底，華為公司掌握的技術專利數量已在行業內處于領先位置。這顯然是組織學習與創新學習...[全文]

  2016-01-11 15:42

• 管理者常犯的11個錯誤 句句戳中你的要害！

  在管理工作中，有些傳統的做法是錯誤的，管理者要避免犯這些錯誤。[全文]

  2016-01-08 15:13

• 馬云：阿里不是我的 也不會傳給我兒子

  “企業運營到一定程度上，讀書讀到一定程度上，學的都是哲學，懷疑、不懷疑，用、不用，這個度得把握。高手和低手之間的區別就在于度的把握。”馬云說，企業如人...[全文]

  2016-01-07 11:37

• 如何留住不斷跳槽的員工？

  近幾個月來，創業型科技企業的估值不斷下降，無疑令作為其出資人的風險投資家感到郁悶。不領高薪、反而持有公司股份的員工，很可能感到同樣惱怒。問題在于，他們...[全文]

  2016-01-07 11:16

• 每一個管理者都應該要有商業模式思維

  有一種現象：不論是傳統企業還是新興企業，也不論規模大小，管理者一談到商業模式這個詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國高原資本的合伙...[全文]

  2016-01-06 15:41

• 海爾：組織轉型狂想曲

  端對端、人單合一、自主經營體、日清體系、戰略損益表（宙斯模型）、創客平臺……千頭萬緒中的主線，是張瑞敏不斷砸碎組織、重塑組織、乃至進化為自組織的轉型實...[全文]

  2016-01-06 11:01

• 任正非：為什么中國出不了喬布斯？

  華為追求有效成長，追求持續發展，就需要有持續艱苦奮斗精神，就需要有工匠精神。工匠精神就是專注，用一生的時間鉆研，成功就是一生做好一件事。 [全文]

  2016-01-05 17:03

• 任正非：華為沒有方法論就一個字“傻”

  “華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標’傻投入’，所以我們可以拒絕短視和機會主義，我們只抓戰略機遇，非戰略機會或短期撈錢機...[全文]

  2015-12-31 15:49

• 誰說領導必須完美？做到這4條足矣

  最好的領導方式是：承認自己并非圣人，既有自己的優勢，也有不足之處；最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領導力。[全文]

  2015-12-30 11:11

• HR空降兵如何在企業里生存發展

  HR空降兵并非好干的差事，要在企業里好好活下去，只有找對平臺、跟對老板、謀定后動、借勢而為、積小成大，才能先存活，后發展，再跨越，使企業和個人得到雙贏。...[全文]

  2015-12-30 10:59

• 每個領導者都應該去閱讀的3本傳記

  盡職盡責的領導者十分看重自己留下的財富，他們花很長時間苦思冥想：自己將留下何種印象，傳承哪些東西，哪些思想觀念會為人們所銘記？這些問題著實令人費解，因...[全文]

  2015-12-30 10:39