管理&營銷 (共72篇)

• 柳傳志：沉浸在榮譽之中是最危險的

  我們生活的這個時代，有可能成為中國歷史上最偉大的轉折時代，這個時代賦予了我們榮耀與財富。但如果沉浸在榮耀之中，那就是最危險的時刻，應該把它忘掉，記住自...[全文]

  2015-12-28 15:51

• 管理的關鍵究竟在哪？

  執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。[全文]

  2015-12-28 15:46

• 德邦物流：從100萬到112億的崛起之謎

  德邦創始人崔維星廈門大學畢業后加入國旅下轄貨運公司，96年創業創辦“崔氏貨運”，主營毛衣空運與電器托運業務，97年掘到第一桶金。98年承包南航老干，獲南航空...[全文]

  2015-12-25 11:07

• 管理實務：領導者必須抵御的五種誘惑

  所有領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，...[全文]

  2015-12-24 17:16

• 郁亮：萬科轉型要“亂”三年

  三年前，萬科規模第一次到千億，千億萬科如何轉型的巨大課題就迎面而來。這是考驗郁亮的難題，也是所有傳統產業企業家共同的課題。[全文]

  2015-12-24 11:44

• 女性CEO晉升的秘密：穩定專注最重要

  人們通常建議那些有抱負的、希望有朝一日能掌管大企業的年輕女性選擇這樣一條特別的職業道路：盡你所能去最負聲望的大學，獲得學士學位，精心挑選一所商學院，讀...[全文]

  2015-12-23 11:22

• 大企業如何分拆不失敗？

  在業績不振、條塊難以平衡之際，業務剝離或分拆會成為眾多企業的被迫選擇。2014年下半年，惠普、eBay等跨國企業紛紛宣布了各自的分拆計劃。目前，我們尚無法確知...[全文]

  2015-12-23 10:51

• 柳傳志任正非之后：中國企業家如何傳承換代？

  最近兩年，異常低調的任正非頻頻發聲，不但主動接受海外媒體的訪談，還不吝時間多次與國內媒體懇談，至于間或發布的內部信函，頻次更是有明顯的提升。所作所為，...[全文]

  2015-12-22 16:52

• 做老板最高境界：謀局者 越清閑越賺錢

  很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階。[全文]

  2015-12-22 13:19

• 萬科股權之爭的啟示：企業應有反收購意識

  作為一家上市公司來說，收購別人或被別人收購都是很正常的事情。正如證監會所言：收購與被收購，是市場自身行為，只要符合相關法律法規規定，監管部門不會進行干...[全文]

  2015-12-21 15:17

• 爭奪企業控制權的5大模式

  寶能系杠桿收購萬科股權持續發酵，不論事情走向如何，這都將成為中國資本市場走向成熟的標志性事件。 [全文]

  2015-12-21 15:11

• 增田德兵衛：我們的家族企業何以延續340年

  作為株式會社增田德兵衛商店(以下簡稱增田家)第14代繼承人，他手中接管的，是家族從1675年就創辦的日本清酒企業，至今已有340年歷史。[全文]

  2015-12-21 15:05

• 柯達衰落：100多年的經驗抵不過1秒鐘的短視

  談起柯達，我相信很多人都聽說過，它經歷過巔峰的輝煌，同時也避免不了黃昏的落寞。百年柯達，讓我們一起近觀柯達的興衰歷史，探明其中的點點滴滴！[全文]

  2015-12-21 10:39