周鴻祎：做互聯網要永遠保持創新而旺盛的心態

當然，還有一個很重要的機會就是移動搜索。自從谷歌將服務器搬到香港之后，用戶體驗就非常差了。去年我們發布了搜索，馬上就成為這個市場的第二名，未來更大的機會在于移動搜索。我不認為移動搜索是百度認為的那樣，把一個框放在手機上。我覺得移動搜索是分場景的，你可以用手機說話搜索，用手機拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的還是與生活服務或者地址服務有關的。未來不會有專門的PC互聯網公司，也不會有專門的移動互聯網公司，只有融合在一起的互聯網公司;我們今年也不會設立移動互聯網部門，而是每個部門都會有移動互聯網業務。

我不太理解李彥宏對于移動互聯網的說法，他說移動互聯網就像是酒后駕車，說移動互聯網沒有收入，一個新東西不能用有沒有收入來作為判斷標準，很多改變世界的東西一開始都沒有收入。很多人也問我在移動互聯網上怎么賺錢。我一直堅信一點：如果你做的事情真的對用戶有價值，你能吸引住用戶，你就一定能夠找到掙錢的方法。谷歌就是這樣，不用作惡也能掙錢，所有的商業價值其實都是建立在用戶價值上面的。

無論是互聯網還是移動互聯網，它的商業模式千變萬化其實只有三個：一個是廣告，一個是向用戶直接收費，還有一個就是向用戶賣東西，其中就有O2O和電子商務。O2O和電子商務這件事情我們沒有基因，也不會去做。

無數的人都希望在手機上做廣告，不過我覺得如果沒有產品上的創新，只是把PC上的廣告縮小了放到手機上來，在你玩游戲的時候騷擾你，那么小的屏幕，又耗電，用戶的反感會比PC上大很多。因此，我認為如果沒有創新的話，廣告模式在移動互聯網上會很難。

在中國被證明最適合向用戶收費的還是手機游戲，大部分免費玩，小部分收費。今年我會在這個方面做些探索，我已經是中國最大的手機應用分發平臺了，今年我會再建立一個手機游戲開放平臺，與手機開發者合作，就像我在網頁游戲上做的一樣。

我出道比巨頭晚，就要跟巨頭反著干而不是對著干——他們熱衷于自產自銷，建立封閉帝國，我就要開放，建立生態系統，雖然必須分享我的用戶和收入，但是我會更輕松一些。手機游戲的分成比例和商業模式我現在也不清楚，估計會跟游戲類型有關，但是不管怎么分，一定要讓開發者掙到足夠多的錢。

還有一個手段就是投資。上市以來，360已經投了100多家公司，大部分是搞移動互聯網的。很多互聯網巨頭不喜歡投資，而是一抄二挖三捆綁，把小公司干掉。我自己就是個創業者，我認為最重要的還是創業精神，雖然家養的哈士奇跟野生的狼很像，但是實際戰斗力還是不一樣的;移動互聯網需要的是狼，而不是哈士奇。