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房企資金鏈斷裂倒閉潮愈演愈烈 萬科如何向互聯網轉型?

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  ? 2014-04-19 18:15:00  來源:前瞻產業研究院 E2026G0

 據不完全統計,僅2014年3月以來,被曝光的房企資金鏈斷裂的案例就有10余起,涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、海南等多個省份。房企倒閉潮在全國各地愈演愈烈,政策調控未見松動,房企融資渠道收縮,資金鏈日趨緊張。萬科在2013年報中透露互聯網轉型戰略,以規避這些房地產企業遇到資金鏈緊張風險以及迎接可能進入房地產領域的互聯網企業帶來的挑戰。

各地方房企資金鏈斷裂倒閉潮潮愈演愈烈

2014年3月以來,被曝光的房企資金鏈斷裂的案例只是“冰山一角”,更大的隱患已經聚集。根據國家統計局新聞發言人、國民經濟綜合統計司司長盛來運的言論:房價均價雖然有所變動,但總體穩定,一線城市房價溫和上漲,部分二線城市房價有所松動,一些住房存量比較多的三四線城市房價出現了下降。在這種大的市場基調下,部分二三線城市和住房存量比較多的三四線城市的房地產企業出現資金鏈斷裂倒閉潮很容易理解。如果這種基調貫穿2014年,那么低線城市中小型房地產企業也很大可能出現2011-2012年調控期間資金鏈緊張的局面。更悲觀地看,房企資金鏈斷裂的現象將會更為頻繁地發生。

據媒體報道,2014年以來,浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等地,已有多家中小房企因資金鏈斷裂,陷入破產危機。其中寧波興潤置業因經營不善和高利貸導致資金鏈斷裂,導致高達35億元的債務違約,涉及19家銀行債務總額逾24億元。在這樣的市場環境下,房地產信托、私募基金、民間借貸等融資方式,已變身為房企的“救命稻草”。目前在政策調控未見松動,房企融資渠道收縮,資金鏈日趨緊張的市場環境下,股權轉讓、產權交易成為房企融資的無奈選擇。

市場環境日趨惡劣下房企龍頭萬科目光轉向互聯網

2010-2012年,史上最嚴厲的房地產調控政策頒布之后眾多房地產開發企業一度陷入資金鏈緊張的境地,不過身為房企龍頭的萬科與其他房地產企業不一樣的是依舊到處拿地,似乎所受影響不大。同樣地,業務范圍已經覆蓋部分低線城市的萬科或將受到此次房地產行業資金斷鏈潮的影響,不過萬科有更多的途徑可以規避未來房地產行業的風險,向互聯網轉型就是其一。

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國房地產行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示,萬科在2013年的致股東信提到:“行業前景眾說紛紜,其中不乏悲觀的結論。而移動互聯網時代的種種夢想,如煙花綻放,絢爛迷眼。在過去的一年中,我們花費了相當的精力,去學習什么是移動互聯網。對于新的事物,我們只有敞開心胸去擁抱,然后才能理解;只有真正理解,我們才知道什么是合適的距離。我們相信互聯網將改變這個世界,而不能適應變化的組織將被淘汰。但我們也認為,比察知變化更重要的,是找到變化背后的不變。”

事實上,萬科已經開始將互聯網思維上升至戰略地位。自2013年10月31日起,萬科集團總裁郁亮便帶領諸多高管,差不多以每月拜訪一家的節奏,先后前往阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等公司學習互聯網思維。2014年2月上旬,意猶未盡的萬科集團高管又甘愿放下身段,禮請一位名叫馬佳佳的90后網絡達人,前往萬科總部開壇授課。

萬科的互聯網戰略方向預測

萬科執行副總裁毛大慶曾表示:“萬科下一步的商業模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網絡等的商業模式如出一轍,將產業鏈的上下游全線打通,利用萬科充沛的金融資源為其提供服務,在搞定銀行金融通道后,下一步一定會和互聯網公司合作,將金融服務變得更加便利化、互聯網化,符合現代消費趨勢。”

前瞻發布的房地產商業模式報告顯示,先從萬科的房地產開發上下游產業鏈來看,萬科通過控股銀行,可以做上下游的中小企業客戶的融資。由于有萬科的訂單作為付款保證,這些融資風險相對較小。其次,整合萬科在廣告策劃,律師公證,會展印刷,出租出售,估價等方面的資源。最后萬科同時需要自己的建筑設計公司、家裝和商業裝修公司。萬科再做一個面向消費者的家裝網站,和淘寶、蘇寧、京東等電商合作,推出家裝套餐等。

此外是萬科在服務方面的互聯網轉型。萬科的住宅地產項目已經具備規模,擁有的物業是一個覆蓋全國的網絡,在這些社區上利用互聯網開展業務,這些物業就是核心資源。社區互聯網銀行、互聯網理財、萬科支付、萬科商城、、萬科訂制及團購、萬科本地服務等均可能成為萬科互聯網拓展的方向。只要萬科深入研究小區住戶的所有需求,然后滿足它,就能創造自己的市場。萬科的物業規模就是很好的天然入口,智能社區是個大方向。

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